自我市全面開展住宅小區管理品質提升行動以來，永和鎮堅持以紅色引擎強領航，以多元智治暖人心，探索推出“三聯”工作法，打造形成“黨建引領全覆蓋、物業管理全參與、優質服務全方位、基層治理全融入”的小區大管理格局，推動群眾實現“安置”到“安居”。今天的《問答·晉江》——住宅小區管理品質提升“一把手”專題訪談，走進永和鎮。

　　晉江市融媒體中心主持人 韓佳男：“時代命題·實干作答”，《問答·晉江》——住宅小區管理品質提升“一把手”訪談，今天走進永和鎮群華雅苑小區。該小區建成于2022年12月，共7棟483套，建筑面積87810平方米。隨著安置回遷的業主越來越多，小區通過解問題、破難題，多項工作得到妥善解決，群眾滿意度、幸福感不斷提升。從“安置”到“安居”“安居”到“樂居”，這背后有什么好做法呢？我們請永和鎮黨委書記陳松柏給我們介紹一下。

　　陳書記，您好。我們發現這個小區整體環境較好、群眾評價較高，小區自治也有成效。請您給我們講講是如何推動的？

　　永和鎮黨委書記 陳松柏：我們所在的群華雅苑小區，這是我鎮第一個落成的安置小區，主要安置高鐵主線多個村莊的村民。在推進住宅小區管理品質提升過程中，我們堅持黨建引領，重點聚焦“安置”到“安居”，再到“樂居”這個核心命題，圍繞“有人管事、有章理事”，突出村委會自治帶動作用，聚力抓好小區黨支部和業委會組建，創新實行物業及時響應、訴求及時回應機制，著力推動小區管理聯動、群眾問題聯辦、日常事務聯商。同時，積極協調各方、向上鏈接資源，把“兒童友好”融入小區治理，利用小區公共空間新建兒童運動健身場所，創新打造小區“兒童之家”，常態化開展心理輔導、手工與繪畫等各類活動。

　　晉江市融媒體中心主持人 韓佳男：從您的介紹中，感覺整體效果很好，群眾的歸屬感較高。這種模式是否有推廣到永和的其他小區呢？

　　永和鎮黨委書記 陳松柏：有的。自全面開展住宅小區管理品質提升行動以來，全鎮4個小區均已組建小區黨支部、“紅色業委會”，組建率實現百分百、全覆蓋。鎮、村兩級攜手各小區成立工作組，巡查了解居民生活中的急難愁盼問題，聯動協調部門解決。同時，我鎮堅持以紅色引擎強領航，以多元智治暖人心，探索推出“三聯”工作法。一是組織聯建。構建“小區黨支部+業委會+物業服務企業+N”多方聯動體系，實行科級領導干部、黨建指導員“點對點”掛鉤聯系指導小區，動態梳理小區“問題清單”“需求清單”“圓桌會”議事協商推動解決。二是服務聯動。設立黨員先鋒崗、選派黨員樓棟長，常態組織開展領導干部“接訪到小區”、黨員“三亮”行動，探索建立“群眾點單、小區和黨員接單、居民評單”服務模式，打造“有事找物業、服務有黨員、人人都參與、協商把事辦”的共建共治共享新格局。比如，我們開展“城管執法進小區”行動，在群華雅苑小區設立城管聯絡站，建立常態化下沉小區執法和網格化巡查機制，整合執法力量，延伸執法觸角。從去年11月至今，已高效處理群眾反映問題70個、問題處理率98%，辦好辦成小區“微實事”88件。三是資源聯享。堅持黨支部引領方向、業委會履職自治、物業公司做優服務、職能部門執法保障，積極鏈接共建單位、黨員居民、志愿者等治理資源，先后開展政策宣講、尊老愛幼、環境整治等志愿服務和文化活動120場次，大大提升了廣大民眾的幸福感、獲得感。

　　晉江市融媒體中心主持人 韓佳男：從您的描述中感覺措施很實、成效很足。那在推進過程中有遇到過什么難題嗎？永和鎮又是如何解決的呢？

　　永和鎮黨委書記 陳松柏：老舊小區管理品質提升是當前遇到的一大主要難題。以華寶小區為例，該小區2008年交付使用，是典型的老舊小區，管理相對會比較欠缺。為有效提升小區管理水平，我們主要做了以下兩方面工作：一方面，全面抓好小區組織構建。成立小區黨支部、業委會，由永和村黨總支書記擔任小區業委會主任。另一方面，聚力辦好小區“微實事”。緊盯老舊小區基礎設施、安全隱患、小區形象等薄弱環節、突出問題，指導小區業委會聯合開發商積極籌集資金，先后推動解決小區中庭大片裸露地塊硬化、小區消防管網更新改造、消防水壓增壓泵提升、老舊電梯更換等一批難堵點問題，著力打造群眾幸福家園。

　　下一步，永和鎮將持續深化“三聯”行動，全力推進住宅小區管理品質提升工作。重點探索建立高鐵新區大黨委，全面提升黨建引領覆蓋面，通過黨建引領、空間共享、服務多元的模式，引導小區黨支部、業委會及物業管理公司“三駕馬車”同向驅動，不斷提升小區自治和物業服務水平，真正讓群眾實現從“住有所居”到“住有優居”轉變。